（县融媒体中心记者 王玉亨 通讯员 管嵩 梅先锋 报道）蕲春百威时装有限公司以技改升级筑牢生产根基，借灵活用工稳定人力队伍，实现生产效能与人文关怀双赢，双轮驱动冲刺年度目标。

走进蕲春百威时装生产车间，“妈妈岗”员工正按错峰工时有序作业。选择下午四点半下班的员工专注完成前期辅料整理，六点半下班的员工则接力进行缝制工序，两段工时无缝衔接。这种弹性安排并非简单的时间拆分，而是建立在生产线科学调度之上：企业依据12条生产线的不同工序特点，将“妈妈岗”与全职员工的任务精准划分，确保每个环节都有稳定人力支撑，既照顾到育儿家庭的需求，又保障了生产节奏的稳定。目前，这类岗位占员工总数10%，成为稳定一线人力的重要力量。

蕲春百威时装有限公司 宝妈岗职工 郑胜红：一个月可以做到三千多块钱，而且厂里还可以提供买社保，我感觉挺好的，工作、照顾家里两不误，时间上很自由。

推行这样的灵活用工模式，底气源于企业扎实的技改升级。去年公司引进的360度自动模版机和吊挂系统，显著提升了单条生产线的人均效能。原本需8名员工连续作业的生产线，在设备加持下，6名员工分时段接力即可达标，产品合格率也稳步提升。目前公司三季度产能已全部排满，月产8万件女装发往欧美市场，12条生产线满负荷运转保证订单交付。

蕲春百威时装有限公司 羽绒厂厂长 陈银：在园区管委会“技改服务专班”帮扶下，近几年累计投入600万元对生产线进行自动化升级，生产效率直接提升5倍以上，我们有信心今年的营业额突破3000万元。

编辑：李科桦  责编：梅 益

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